O tradicional tripé Custo, Prazo e Qualidade não é suficiente para garantir a satisfação do cliente e de todos os envolvidos em um empreendimento.
Assim, mais uma vez num movimento pioneiro, a Método partiu em busca da última palavra em termos de metodologia para o gerenciamento de projetos, que fosse mais abrangente e moderna, encontrando no PMI (Project Management Institute) os conceitos e as ferramentas mais adequadas para sustentar todo seu sistema de trabalho, o SMGP - Sistema Método de Gestão de Projetos.
Através dele, a Método Garante que a edificação será desenvolvida e executada considerando todos os aspectos, restrições e premissas definidos pelo cliente, ou seja, garante que todas as necessidades e expectativas sejam bem atendidas e sem excessos, nas chamadas “áreas de conhecimento” segundo o PMI:
- Escopo
- Tempos
- Custos
- Riscos e Oportunidades
- Integração
- Qualidade
- Recursos Humanos
- Aquisições
- Comunicação