O modelo de gerenciamento de obras aplicado pela Método tem como principal característica a visão do todo, mobilizando todos os envolvidos na direção das expectativas do cliente. Ele está baseado no conceito de Gestão da Cadeia de Valor, e é substancialmente diferente e melhor que as práticas de gerenciamento aplicadas no Brasil e abrange e maximiza resultados em todas as suas fases da edificação:
- Concepção
- Projetos
- Contratação e integração dos fornecedores
- Construção
- Início de operação (start up)
- Utilização
O gráfico, produzido pelo Construction Industry Institute, demonstra que a capacidade de influenciar nos custos e no valor de empreendimento ao longo do tempo é muito maior na fase de concepção e quase nula no final de obra e início da ocupação. É muito melhor, portanto concentrar as energias e contar com os melhores especialistas desde os primeiros estudos econômicos, financeiros, de arquitetura e de engenharia.
Os principais diferenciais e benefícios para o cliente trazidos pelo modelo de gerenciamento da cadeia de valor empregado pela Método são:
- Integração das competências e especialidades (o modelo convencional fragmenta as especialidades);
- Participação de fornecedores, trazendo idéias e soluções, desde o início da fase de projetos (pela prática convencional, projetistas e fornecedores não se falam);
- Construtibilidade: a edificação é projetada levando-se em conta o como será construída, reduzindo custos;
- Responsabilidade: a Método assume toda a responsabilidade pela obra (no gerenciamento convencional, as responsabilidades são difusas)
Com esse modelo, o comprometimento dos envolvidos é muito maior, propiciando resultados superiores em termos de qualidade, custos, prazos e confiabilidade.