São Paulo, 8 de janeiro de 2010
O processo de integração das duas companhias resultará na criação de um grupo ainda mais sólido e fortalecido, composto por mais de 2.200 colaboradores e responsável por uma receita equivalente de R$ 750 milhões em 2009. A associação permitirá à Método consolidar sua posição entre os líderes do setor.
A atuação da Potencial é complementar à da Método, que objetiva com o negócio ganhar participação no setor de indústria de base e infra-estrutura voltado, especialmente, para os segmentos de óleo e gás, energia e mineração. "Dos anos 90 para cá, praticamente todos os investimentos em indústria de base e infra-estrutura foram transferidos à iniciativa privada: siderurgia, metalurgia, energia, mineração, entre outros. Estes novos investidores requerem um perfil de prestador de serviço mais completo e abrangente, diferente daquele do passado onde o setor público separava a contratação de projetos, construção civil e montagem eletromecânica", explica o presidente da Método, Hugo Marques da Rosa.
Segundo Rosa, diferentemente do ramo de Edificações, o mercado de indústria de base e infra-estrutura apresenta maiores barreiras de entrada, já que os clientes são mais especializados. "A Potencial presta hoje serviços a empresas, como a Petrobras, que adotam critérios de seleção de fornecedores extremamente rigorosos. A união das competências da Método em construção civil e gestão de projetos complexos àquelas competências que a Potencial já tem vai permitir o acesso a projetos de maior envergadura", complementa Rosa.
O presidente da Método ainda ressaltou a tendência neste mercado dos contratos no modelo EPC (Engineering, Procurement and Construction), no qual estão previstos projeto e construção por um orçamento fixo. "Atualmente, os contratantes têm optado por esta modalidade dado que, assim, podem encomendar os serviços e depois cobrar resultado de um único fornecedor, o que exige muito mais da empresa prestadora de serviços. Para ganhar contratos desse gênero, necessitávamos da expertise da Potencial no ramo de montagem industrial em contrapartida a nosso expertise em construção civil e ao nosso aporte de ferramentas e de conhecimento em gestão de projetos", diz.
"Com esta união, a Potencial fortalece o seu posicionamento, ganha o fôlego necessário e muda o patamar de sua atuação para crescer e participar do novo ciclo de expansão do mercado de infra-estrutura", afirma Eduardo Henrique Alves, um dos fundadores e Presidente da Potencial Engenharia.
Esta aquisição faz parte de uma estratégia maior que visa posicionar a Método como consolidadora de empresas no setor de engenharia e construção. "Como passo importante para complementar sua estratégia de negócios a Método já iniciou contatos com fundos privados de investimento interessados em participar do seu projeto de crescimento", explica Marques.
Os atuais diretores, sócios fundadores da Potencial, continuarão na gestão da empresa, compartilhando a administração com a Método.
Sobre a Método Engenharia
Fundada em 1973, a Método Engenharia consolidou-se como uma das maiores construtoras do País. Tem mais de 5 milhões de metros quadrados de obras já entregues e R$ 5 bilhões em contratos nos últimos dez anos. Em São Paulo, é responsável pela execução de edifícios-ícone como o Hotel Unique, o primeiro Grand Hyatt da América Latina, a Torre Norte do Centro Empresarial Nações Unidas e a sede da Federação do Comércio do Estado de São Paulo.
Hoje, responde pela construção dos mais importantes edifícios comerciais de São Paulo e do Rio de Janeiro, respectivamente o Rochaverá Corporate Towers e o Ventura Towers. A companhia também construiu dois novos centros de distribuição para a Perdigão e várias obras para a nova fábrica de celulose da VCP, em Três Lagoas (MS), entre outras. Também atua no exterior, com importantes projetos no Uruguai.
Sobre a Potencial Engenharia
Fundada há 21 anos, a companhia possui um histórico notório no setor de montagem e manutenção industrial em refinarias de petróleo, além de outras indústrias, como as de aço, energia e cimento. Com mais de 280 contratos executados, a companhia tem em seu portfólio serviços prestados à Petrobras, além da conquista de crescimento médio de 29% entre 2005 e 2008. A companhia oferece uma plataforma extremamente variada de serviços de engenharia para o crescente mercado nacional de infra-estrutura de base.
A Potencial possui as certificações ISO 9001 (qualidade), ISO 14001 (meio ambiente) e OHSAS 18001 (segurança do trabalho) através de um Sistema Integrado de Gestão – SGI.