A partir do segundo semestre, a Método Engenharia vai focalizar sua atuação principalmente no segmento hoteleiro, dedicando-se a reformas, ampliações e construção de hotéis, no Brasil e no exterior.
Atualmente, a companhia já prepara um grande número de orçamentos de obras nesta categoria _ com empreendimentos hoteleiros voltados tanto para o turismo de negócios quanto para o turismo de lazer.
“Analisando o mercado, percebemos que ainda há grande potencial para a construção de hotéis de lazer no Nordeste brasileiro. Devido a valorização do euro frente ao dólar, nossa costa se torna um dos principais destinos dos turistas europeus, não só pela beleza das praias, mas também pela proximidade entre os continentes. Podemos perceber isto pelo aumento cada vez maior de turistas estrangeiros naqueles Estados”, diz Hugo Marques da Rosa, presidente da Método. “Também percebemos que há mercado para todo tipo de hotéis e resorts, dos mais comuns aos mais luxuosos”, continua.
O executivo afirma que também tem notado a demanda por empreendimentos de turismo de negócios. “Há algum tempo, estes hotéis estavam concentrados somente na região sudeste. Mas hoje há procura por espaços para congressos, convenções e eventos nas principais capitais brasileiras. Precisamos nos preparar para atender esta demanda”.
Como um dos mais desafiantes setores, o hoteleiro exige rapidez na implantação e execução de obras, além de profundos estudos de engenharia de valor, aplicação de soluções com baixo custo de manutenção e qualidade e conforto nas instalações. O resultado da combinação destes fatores pode ser visto no alto nível dos empreendimentos já realizados pela Método Engenharia, reconhecida pela execução de hotéis famosos, tanto no Brasil como no exterior.
Um exemplo desafiador é a construção do Blue Tree Cabo de Santo Agostinho, obra realizada pela Método entre 1995 e 1997. A companhia utilizou toda a sua experiência na construção de flats e hotéis para executar este resort cinco estrelas, que tem 208 apartamentos e um centro de convenções com capacidade para 600 pessoas. O projeto inclui ainda uma área de lazer com lago artificial, piscinas, quatro quadras poliesportivas, academia de ginástica, saunas e centro náutico.
Em São Paulo, a Método construiu o primeiro Grand Hyatt da América Latina, com 470 apartamentos distribuídos em uma única torre de 26 andares. No total, são 64 mil m² de área construída, onde só o centro de convenções soma três mil m². O projeto inclui um grande salão para 1.400 pessoas e um de menor porte, com capacidade para 640 pessoas, além de dez salas para reuniões e áreas de apoio. Há também centro de convenções, restaurantes, áreas de lazer e SPA. É o exemplo de um hotel voltado tanto para o turismo de negócios, com padrão internacional, quanto um espaço voltado para o turismo de lazer, no meio de uma grande cidade como São Paulo.
Mas o mais conhecido empreendimento hoteleiro da Método é o Hotel Unique, finalizado em 2002. Classificado como hotel-design, o projeto em formato de arco invertido e janelas redondas chama a atenção de quem passa na porta.
Assinado pelo arquiteto Ruy Ohtake, o Unique foi idealizado para se tornar uma referência mundial. Transformar em realidade as linhas colocadas no papel pelo arquiteto foi um desafio do ponto de vista da construção, para a Método.
No total, são 23 mil metros quadrados de área construída, numa estrutura de 100 metros de comprimento e 25 metros de altura. A obra também reúne modernas soluções em termos de sistema construtivo, como a mistura de concreto e estrutura metálica usada para executar as linhas curvas. metálica usada para executar as linhas curvas.