A Método Engenharia auferiu um volume de produção de R$ 164 milhões em 2005. A conquista de novos contratos atingiu o patamar de R$ 260 milhões, destacando-se projetos para Gol, Wal-Mart e CIEE-RS, entre outros. O saldo de contratos a executar chegou a R$ 514 milhões e o lucro líquido da empresa aumentou cerca de 192% em relação a 2004.
Para chegar nestes resultados, a Método passou por uma série de transformações – saneou suas finanças, simplificou sua estrutura societária, eliminando operações cruzadas, e concebeu um novo modelo operacional, focado em segmentos específicos –, segundo o presidente da companhia, Hugo Marques da Rosa. "Tudo isso em alinhamento com a estratégia de atingir maior abrangência em nível nacional", afirma.
De acordo com o presidente da Método, a estratégia de expansão geográfica da empresa prevê a atuação com base em parcerias regionais. A medida se mostrou vitoriosa em 2005. "Certamente conseguimos fortalecer a marca da Método nacionalmente", diz.
2006: "volume de produção deve crescer 100%"
Se 2005 foi o ano que marcou a consolidação dos resultados da Método, "2006 começou com um volume de contratação ainda mais expressivo, o que indica que a tendência é continuar crescendo ao longo do ano", afirma Marques da Rosa. A perspectiva da empresa é atingir um aumento de 100% no volume de produção sobre o ano passado.
Só no primeiro trimestre de 2006, a Método fechou seis novos contratos no Brasil e iniciou a construção daquele que será o maior empreendimento comercial do Rio de Janeiro, o que confirma a estratégia de expandir sua operação em âmbito nacional.
Para continuar crescendo, a Método definiu como focos os segmentos de varejo, hotelaria, hospitais, indústria leve, edifícios comerciais e residenciais, com operações preparadas e estratégias comerciais definidas para atender às demandas desses mercados específicos.
Além disso, a empresa está intensificando o movimento de internacionalização a partir do Mercosul. Depois de mais de dez anos de atuação crescente no Uruguai, onde hoje é a construtora com o maior volume de obras em sua área de atuação, a Método tem expandido os negócios na Argentina e no Chile – já fechou, em 2006, um grande contrato na Argentina.
Para sustentar seu crescimento de 2006, sem perda das competências técnicas ou da qualidade dos serviços prestados, a Método retomou o Programa de Formação de Novos Executivos, que visa a identificar novos talentos e capacitar seu corpo técnico e profissional.