A Método Engenharia realizou uma grande mudança no seu desenho organizacional e criou unidades direcionadas para atender às demandas de setores específicos.
A empresa definiu como Unidades de Negócio: Hotelaria & Hospitais, Indústria & Comércio (envolve Varejo, Cultura, Supermercados e outros), Edificações Imobiliárias (Residenciais e Comerciais), Método Propriedades (desenvolvimento de negócios imobiliários) e a divisão Fast, categorizada por obras rápidas e em série.
Segundo Hugo Marques da Rosa, presidente da Método, a mudança no modelo organizacional reposiciona a empresa na direção de oferecer um serviço mais especializado para seus clientes. "Com núcleos preparados para atender à demanda de mercados específicos, a Método terá condições de entregar resultados com mais eficiência, inclusive em praças fora do eixo Rio - SP", afirma.
A expressividade do volume de produção registrado no início de 2006 reflete a mudança na gestão dos negócios. "A tendência é continuar crescendo ao longo desse ano", diz Marques da Rosa. No primeiro quadrimestre, o volume de produção da companhia dobrou em relação ao mesmo período do ano passado.
Em 2006, a Método fechou quatro grandes contratos no Brasil: um supermercado do Wal Mart, em São José do Rio Preto, a reforma de um prédio do Santander, a construção de um hangar no aeroporto de Congonhas e um prédio para uma empresa de call center. Também ganhou cinco projetos no exterior. Dois deles na Argentina (dois hotéis) e os outros três no Chile, sendo um edifício comercial, um shopping center e um centro de distribuição. Esses últimos são desenvolvidos pela joint venture chilena ISJ Método.
A empresa, que auferiu um volume de produção de R$ 164 milhões no ano passado, espera aumentar esse número em 100% em 2006. Segundo Marques da Rosa, a Método é, hoje, responsável pela construção das maiores obras imobiliárias comerciais de São Paulo - o Rocha Verá Plaza - e do Rio de Janeiro - o Ventura Towers.
Para sustentar seu crescimento de 2006, sem perda das competências técnicas ou da qualidade dos serviços prestados, a Método também retomou o Programa de Formação de Novos Executivos, que visa a identificar novos talentos e capacitar seu corpo técnico e profissional. "Estamos preparados para entrar num ciclo acentuado de crescimento. A base é visão no projeto, processo eficiente e resultado entregue. Para isso, investir em equipe ¿ nosso patrimônio mais importante ¿ é imprescindível", conclui o presidente.