Com o objetivo de diversificar seu leque de negócios e fortalecer sua atuação no mercado, a Método ingressa no segmento industrial de base e infraestrutura com a aquisição do controle acionário da Potencial Engenharia, empresa com histórico notório no setor de montagem e manutenção industrial em refinarias de petróleo, além de indústrias como as de aço, energia e cimento. O processo de integração das duas empresas resulta em um grupo sólido composto por cerca de 2.200 colaboradores e responsável por uma receita equivalente a R$ 750 milhões em 2009.
De acordo com o Presidente da Método, Hugo Marques da Rosa, a atuação da Potencial é complementar à da Método e tem como principal objetivo obter participação nos segmentos de óleo e gás, energia e mineração. "Da década de 1990 para cá, praticamente todos os investimentos em indústria de base e infraestrutura foram transferidos à iniciativa privada: siderurgia, metalurgia, energia, mineração, entre outros. Estes novos investidores requerem um perfil de prestador de serviço mais completo e abrangente, diferente daquele do passado, onde o setor público separava a contratação de projetos, construção civil e montagem eletromecânica", explica Rosa.
Segundo Rosa, diferentemente do ramo de edificações, o mercado de indústria de base e infraestrutura apresenta maiores barreiras de entrada, já que os clientes são mais especializados. "A Potencial presta hoje serviços a empresas, como a Petrobras, que adotam critérios de seleção de fornecedores extremamente rigorosos. A união das competências da Método em construção civil e gestão de projetos complexos àquelas competências que a Potencial já tem, permitirá o acesso a projetos de maior envergadura".
Rosa destaca também a forte tendência neste mercado dos contratos no modelo EPC (Engineering, Procurement and Construction), no qual está previsto projeto e construção por um orçamento fixo. "Atualmente, os contratantes têm optado por esta modalidade a fim de que, assim, possam encomendar os serviços e depois cobrar resultado de um único fornecedor, o que exige muito mais da empresa prestadora de serviços. Para ganhar contratos desse gênero, necessitávamos da expertise da Potencial no ramo de montagem industrial em contrapartida à nossa expertise em construção civil e o nosso aporte de ferramentas e de conhecimento em gestão de projetos", afirma.
O Diretor-Presidente da Potencial, Eduardo Henrique Alves, destaca que ter a Método como sócia majoritária é, sem dúvida, sinônimo de crescimento consolidado. "O que norteou essa parceria foi a certeza de que isso resultará no crescimento das duas empresas".
Por conta da especialização de mão de obra e a especificidade dos negócios, as estruturas organizacionais serão mantidas. Os atuais diretores, sócios fundadores da Potencial, continuarão na gestão da empresa, compartilhando a administração com a Método.
Grandes marcos
Há 22 anos no mercado, a Potencial Engenharia conquistou destaque nos segmentos em que atua. Com mais de 280 contratos executados, a empresa desponta com uma plataforma extremamente variada de serviços de engenharia para o crescente mercado nacional de infraestrutura e indústria de base, tendo em seu portfólio serviços prestados à Petrobras, seu principal cliente.
Segundo Alves, a expansão territorial foi fator marcante na trajetória da empresa. "Iniciamos os serviços em São Paulo, Minas Gerais, Bahia, e hoje atuamos em todo o Brasil".
Projetos que marcaram a história da Potencial:
-
Montagem do Sistema de Tocha da Recap - Refinaria de Capuava -, localizada em Mauá, São Paulo, que sinalizou o início da parceria com a Petrobras, prestando serviços, de forma ininterrupta, por mais de 20 anos.
-
Montagem eletromecanica de dois fornos da Belgo Mineira,na Usina de Juiz de Fora(MG) e da Aciaria e Despoeiramento da Gerdau,em Aracariguama(SP),alem dos contratos de manutenção de caldeiraria(rotina e "paradas")nas varias Refinarias da Petrobras.
Certificações
O ano de 2009 marcou a história da empresa com as certificações conquistadas por meio da implantação do Sistema de Gestão Integrada (SGI): ISO 9001 (Qualidade), ISO 14001 (Meio Ambiente) e OHSAS 18001 (Segurança do Trabalho), conquistando também o upgrade no cadastro da Petrobras.
Método News