Desde a inauguração, em outubro de 1998, o parque aquático Wet´n Wild, marca da empresa de capital aberto Serra Azul Water Park, acumulou sucessivos prejuízos.
Este ano, em que completa uma década, o presidente do complexo Alain Baldacci, acredita que pode alcançar lucro líquido. Para tanto, serão investidos R$ 3 milhões em capital própria em reformulações no espaço físico e em atividades para atração de mais público, além de campanha publicitária.
Em linha com a intenção de transformar o parque aquático em centro de lazer e entretenimento, Baldacci disse esperar que a área de eventos, que hoje representa entre 3% e 4% da receita da empresa, alcance 5% no ano que vem e entre 20% e 25% até 2012. A receita bruta da empresa tem aumentado.
Passou de R$ 9,5 milhões, em 2005, para R$12,9 milhões em 2006, e para R$17,1 milhões em 2007. Localizado no quilômetro 72 da Rodovia dos Bandeirantes, no município de Itupeva, o Wet'n Wild já recebeu 2,745 milhões de visitantes desde sua inauguração.
O complexo aquático está neste momento, passando por reestruturação societária. Segundo o diretor financeiro do Wet'n Wild, Eduardo Pinheiro Duarte, ocorreram diversas reuniões nas últimas duas semanas entre os credores das debêntures perpétuas do empreendimento, que somam R$91 milhões, e a Wet'n Wild Método Operadora de Parques Aquáticos, credora de R$12 milhões referentes ao contrato de franquia e operação do parque. Duarte disse desconhecer o andamento das negociações societárias, mas afirmou que a idéia é transformar as debêntures em ações do Wet'n Wild para se "ter balanço mais limpo".
Quando da emissão desses papéis, em 1994, os subscritores foram o fundo de pensão da Caixa Econômica Federal (60%) o fundo de pensão da Philps (20%), a Petróleo Ipiranga (10%), o Unibanco (9%) e a Método Engenharia (1%). Como estão ligadas no mercado, a posse dessas debêntures pode ter mudado de mãos desde então.
14 Acionistas. O Wet'n Wild tem 14 acionistas, dos quais oito preferencialistas e seis ordinaristas, que são basicamente conselheiros de administração e agentes fiduciários.
No primeiro semestre deste ano, o parque registrou prejuízo operacional de R$ 4,2 milhões, devido à suspensão temporária de aditivo no contrato com a operadora do parque, que previa porcentual de remuneração sobre a receita bruta e agora passou a valor fixo menor, mais fatia nos resultados.
"Isso será assim até concluir a reestruturação, mas essa mudança pesou contabilmente no balanço", explicou. Além disso, o primeiro semestre costuma ser historicamente inferior ao segundo trimestre devido às chuvas de verão. Para o diretor financeiro, o Wet´n Wild retomou o seu rumo, passando a realizar a administração do fluxo de caixa, sem a necessidade, portanto, de recorrer a terceiros.
O parque colhe em seus resultados a crise que o assolou desde a inauguração: embargo de dez meses por questão ambiental e, dois meses após a abertura, o enfrentamento das crises da Argentina e do Brasil, com o dólar a R$4. "O poder de compra da família brasileira caiu e passamos por dificuldades até 2002", disse Baldacci.
Para o executivo, os parques que sobreviveram à crise vão ter sustentável agora. "Nosso negócio está sólido e na rota do crescimento. Tudo o que for ganho será reinvestido", afirmou. Ele disse não teme inflação.
" A inflação subiu quando estávamos em operação, mas não creio em reflexo imediato. Poder aquisitivo não se perde de um dia para o outro", disse. O bilhete do Wet'n Wild terá preço promocional de R$ 27,50 em setembro e passará a R$34,50 em outubro, valor 6,15% acima da temporada anterior.
DESTINO NACIONAL Buscando posicionar-se mais como destino nacional de turismo do que como parque aquático, o Wet'n Wild espera superar na temporada 5 de setembro a 11 de maio de 2009, o recorde de 399.695 visitantes da temporada passada e chegar a 430 mil até a temporada de 2010/2011. O plano de revitalização de sua imagem inclui novas atrações. Na última temporada, o parque já havia inaugurado a atração "Crazy Drop" , similar a uma pista de skate em forma de "U", com mais de 13 metros de altura, cuja descida é feita em bóias.
Nessa temporada, o Wet'n Wild iniciará atividades com caiaque no lago e aumentará de 10 para 14 os quiosques de alimentação. Além disso, inaugurará sistema de consumo por meio do crédito em pulseiras em parceria com a Mastercard.
"Será facilidade para o usuário, porque é incômodo ter de voltar ao armário para pegar dinheiro", disse Baldacci.
Segundo o executivo, o parque será repintadom sua loja será reformulada - com 25 novos itens com a logomarca dos dez anos -, as sinalizações serão refeitas, diversas flores de Holambra serão colocadas nos canteiros, novo site interativo entrará no ar e o projeto pedagógico "Caminho das Águas" será reestruturados.