Por mera coincidência, a primeira experiência internacional da Método Engenharia aconteceu no Uruguai, país que faz fronteira com o Rio Grande do Sul, onde nasceu Hugo Marques da Rosa, presidente da empresa. Na capital Montevidéu, a Método ergueu, entre 1995 e 1998, o Torres del Puerto, um condomínio residencial de três torres com 216 apartamentos. O ambiente era tão familiar a Marques da Rosa que, só mais tarde, ele pôde ter consciência de que aquele era o primeiro passo para a internacionalização da construtora, cujos negócios sempre estiveram concentrados em São Paulo. ‘Para quem é do Sul, o Uruguai é quase uma extensão natural: há uma identidade cultural muito forte’, diz ele.
A Método iniciou por Montevidéu um movimento estratégico, que representou um aprendizado. Muitos desses ensinamentos seriam aplicados, mais tarde, nas filiais abertas na Argentina e no Chile. ‘Hoje é obrigação ter uma cabeça internacional’, afirma Marques da Rosa. ‘É algo que vai da estratégia de suprimentos, buscando alternativas de fornecedores, até o aproveitamento de oportunidades de negócios no exterior’, explica.
Atualmente, quando participa de uma concorrência fora do Brasil, a Método não tem mais dificuldades em avaliar a legislação tributária local. Para isso valeu a primeira experiência no Uruguai. Apesar das similaridades culturais, as leis de lá são totalmente diferentes das brasileiras – e semelhantes às do restante do mundo. ‘Não existe no mundo legislação tão complexa como a do Brasil’, observa Marques da Rosa.
Outro aprendizado foi com o sindicalismo mais aguerrido dos uruguaios. A empresa passou a conviver com greves mais freqüentes. Por sinal, em razão das diferenças na legislação trabalhista, o número de funcionários contratados é o dobro do que no Brasil. Enquanto aqui a Método passou por um forte processo de terceirização de toda a mão-de-obra utilizada nos empreendimentos, com exceção dos 300 empregados ligados diretamente à engenharia e à gestão do conhecimento, no Uruguai essa situação mostrou-se inviável. Lá é mais vantajoso manter a folha de pagamentos completa, com 600 funcionários.
Apesar de já ter realizado obras até nos Emirados Árabes, hoje a Método está voltada para a consolidação de suas operações no Uruguai, na Argentina e no Chile – países que devem responder por 20% do faturamento até 2010. ‘Temos recusado propostas em outros países, por avaliar que não são interessantes’, diz o presidente. Além disso, o mercado brasileiro, depois de 25 anos parado, dá indícios de forte expansão. ‘Esse período difícil mostrou-nos a importância de não depender exclusivamente do mercado local’, ressalta ele.
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Empresa
|
Índice
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Vendas
|
Ativos
|
Empregados
|
|
1
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Gerdau
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0.464
|
0.539
|
0.391
|
0.461
|
|
2
|
Companhia Vale do Rio Doce
|
0.292
|
0.178
|
0.460
|
0.238
|
|
3
|
Sabó
|
0.285
|
0.428
|
0.158
|
0.268
|
|
4
|
Marcopolo
|
0.274
|
0.303
|
0.298
|
0.222
|
|
5
|
Odebrecht
|
0.273
|
0.202
|
0.152
|
0.465
|
|
6
|
Embraer
|
0.233
|
0.120
|
0.451
|
0.130
|
|
7
|
WEG
|
0.218
|
0.301
|
0.244
|
0.110
|
|
8
|
Tigre
|
0.202
|
0.171
|
0.269
|
0.167
|
|
9
|
Camargo Corrêa
|
0.190
|
0.130
|
0.262
|
0.178
|
|
10
|
Duas Rodas Industrial
|
0.176
|
0.055
|
0.402
|
0.070
|
|
11
|
Andrade Gutierrez
|
0.172
|
0.067
|
0.036
|
0.412
|
|
12
|
Artecola Inds Química
|
0.169
|
0.123
|
0.279
|
0.103
|
|
13
|
CSN
|
0.162
|
0.280
|
0.175
|
0.032
|
|
14
|
Metalfrio Solutions
|
0.158
|
0.014
|
0.193
|
0.267
|
|
15
|
Itautec
|
0.149
|
0.203
|
0.185
|
0.059
|
|
16
|
Portobello
|
0.146
|
0.239
|
0.134
|
0.067
|
|
17
|
Natura
|
0.135
|
0.034
|
0.220
|
0.150
|
|
18
|
Petrobras
|
0.119
|
0.122
|
0.125
|
0.110
|
|
19
|
ALL - America Latina Logística
|
0.117
|
0.105
|
0.015
|
0.231
|
|
20
|
Perdigão
|
0.110
|
0.328
|
0.000
|
0.001
|
|
21
|
Método Engenharia
|
0.086
|
0.064
|
0.185
|
0.009
|
|
22
|
Lupatech
|
0.069
|
0.038
|
0.103
|
0.067
|
|
23
|
Aracruz Celulose
|
0.067
|
0.000
|
0.192
|
0.008
|
|
24
|
Votorantim Participações
|
0.060
|
0.089
|
0.052
|
0.041
|
|
25
|
TOTVS
|
0.042
|
0.048
|
0.027
|
0.051
|
|
26
|
Ultrapar Participações
|
0.024
|
0.022
|
0.019
|
0.031
|
|
27
|
Bematech
|
0.015
|
0.025
|
0.005
|
0.016
|
|
28
|
Randon
|
0.015
|
0.015
|
0.017
|
0.013
|
|
29
|
Datasul
|
0.015
|
0.020
|
0.007
|
0.018
|
|
30
|
Marisol
|
0.009
|
0.006
|
0.019
|
0.001
|
|
31
|
Usiminas
|
0.003
|
0.000
|
0.010
|
0.000
|
|
32
|
Localiza Rent a Car
|
0.002
|
0.001
|
0.001
|
0.004
|
Fonte: FDC *O Índice de Multinacionalidade é a média das razões entre ativos, empregados e vendas (excluídas exportações a partir do Brasil) no exterior sobre ativos, empregados e vendas totais do grupo empresarial. Obs: 1. qualquer índice igual a zero pode decorrer de uma baixa proporção do item em questão em relação ao total do grupo empresarial e não necessariamente de ausência desse elemento no exterior. 2. a pesquisa não levou em conta grupos empresariais cuja atuação tenha natureza financeira.
Valor Especial - Multinacionais Brasileiras