Cenário Econômico
O ano de 2009 foi marcado pela recuperação da economia frente à crise financeira internacional iniciada em Setembro de 2008. Ainda no início de 2009 a incerteza provocava retração nos negócios e o cancelamento ou postergação de investimentos em todos os mercados. No Brasil, apesar de posteriormente reconhecido por sua capacidade de absorver os efeitos da crise e se recompor em período curto, a situação não era diferente. Como efeito, no mercado de engenharia e construção brasileiro, desde o início da crise até o final do primeiro semestre de 2009, as contratações de novos projetos foram reduzidas drasticamente. Mesmo depois da retomada da
economia nacional, muitas empresas globais continuaram incapazes de assumir investimentos em decorrência do resultado em seus próprios países.
A Método sofreu com essa retração de mercado e, como conseqüência, somente 20% dos novos contratos foram firmados durante o primeiro semestre de 2009. Apesar das contratações do segundo semestre terem sido capazes de recompor o saldo da carteira, a defasagem provocou uma queda de receita significativa na segunda metade do ano. A aceleração da economia ao final do ano refletiu diretamente no nível de contratação do início de 2010 com 5 novos contratos até Março.
As perspectivas econômicas, bem mais favoráveis a partir de 2010, ano em que a expectativa de crescimento da economia é superior a 6%, em conjunto com a preparação da infra-estrutura adequada para suportar este crescimento, indicam que o setor será fortemente demandado. Historicamente, em ciclos econômicos de forte crescimento o investimento e, conseqüentemente, o setor de engenharia e construção crescem a taxas superiores as do PIB.
Investimentos
Aos primeiros sinais de recuperação da economia e da atividade no setor, a Método também retomou seu plano de investimentos. Com a finalidade de expandir suas competências em setores de infra-estrutura, investiu na aquisição do controle acionário da Potencial Engenharia S.A. A Potencial, importante empresa do setor de montagens industriais e manutenção, especializada em implantação de projetos EPC, agrega a Método capacidades estratégicas na prestação de serviços de engenharia.
Durante seus mais de 22 anos de atividade a empresa teve sua trajetória marcada pela execução de mais de 280 contratos nos setores de cimento, siderurgia, mineração, energia, óleo e gás. Tem a Petrobrás como seu principal cliente.
Em 2009, a Método participou da reestruturação acionária do Parque Aquático Wet’n Wild. Esta ação de capitalização trouxe recursos para novos investimentos que resultaram em público recorde de 405.000 pessoas no ano e alteração substancial de forma favorável nos indicadores financeiros, contábeis e de liquidez.
Gestão
A Método também deu continuidade a investimentos visando consolidar sua posição de referência em processos de gestão e alinhado com o objetivo de garantir a entrega perfeita. Terminou o ano com 45 profissionais certificados pelo PMI (Project Management Institute) e consolidou a implantação do ERP da Oracle incluindo o módulo de gestão de projetos, permitindo maior controle e assegurando o desempenho dos contratos. Além disso, obteve junto à Petrobrás o registro CRCC (Cadastro de Registro e Classificação Cadastral) classe “A” para EPC’s de obras civis, sendo reconhecida sua capacidade de desenvolver e implantar edificações de qualquer porte, natureza ou complexidade.
No campo da tecnologia a empresa implantou três núcleos de fundamental importância para o objetivo de oferecer a melhor solução para o cliente, os quais estão direcionados à busca e desenvolvimento das melhores práticas para os principais sistemas construtivos empregados (NSC - Núcleo de Sistemas Construtivos); à evolução no processo de desenvolvimento de projetos, reduzindo retrabalho, gerando maior precisão nas estimativas e maior eficiência no emprego de recursos (BIM - Núcleo de Modelagem) e, ainda, à identificação de oportunidades de melhoria de desempenho e redução de impacto ambiental e social nos projetos (Núcleo de Sustentabilidade).
Ainda em linha com a estratégia de incentivar a excelência, a Método mantém um plano agressivo de atração, desenvolvimento e retenção de seus talentos. Fazem parte desse plano o Programa de Remuneração Variável, que contempla todos os profissionais da empresa de acordo com metas estabelecidas, o incentivo de crescimento profissional através de desafios profissionais planejados e o Programa de Desenvolvimento contínuo que promoveu aproximadamente 10.000 horas de treinamento com uma média de 30 horas por pessoa durante o ano de 2009.
Resultado Econômico e Financeiro
O destaque em 2009, no aspecto econômico e financeiro foi a evolução da carteira de contratos e receita equivalente no setor de engenharia e construção decorrente de novas contratações da Método Engenharia e inclusão da Potencial Engenharia.
A empresa apurou resultado negativo devido a decisão de aderir ao Refis, absorver despesas financeiras decorrentes de variação cambial de créditos junto a coligadas internacionais com a valorização do Real e finalmente das despesas relacionadas a descontinuidade de algumas dessas operações. O Lucro líquido da operação antes dos impostos e impactos acima é de R$ 9,5 Milhões. A adesão ao Programa de Parcelamento Especial da Receita federal, Lei n° 11.941 de 27 de maio de 2009 tem o objetivo de reduzir as contingências associadas ao contencioso fiscal, originado em sua maioria de processos entre 1992 e 1997 e cujos fatos geradores remontam à década de 80. O montante relativo a essa adesão compõem primordialmente as Provisões do período.
O índice de liquidez corrente da organização melhorou 38% na consolidada e 25% na controladora, fechando em 1.82 e 1.69 respectivamente. O passivo oneroso foi reduzido desde 2004 tendo sido totalmente eliminado ao longo do ano de 2009. As novas obrigações existentes em 31 de Dezembro são fruto exclusivo da compra da Potencial Engenharia S.A.
Finalizando
A Método Engenharia S.A. apresenta as Demonstrações Contábeis relativas ao exercício de 2009 aos seus acionistas e agradece aos clientes, parceiros e fornecedores pela fidelidade e confiança, bem como a todos os colaboradores pela dedicação e competência inequivocamente demonstradas.
Balanço 2009 - parte 1
Balanço 2009 - parte 2
Balanço 2009 - parte 3